青啤在国际市场上取得这样的成绩，一方面与其在国际市场上的力度有关，另一方面在国内市场经营状况的好转和在国际市场上的历史积累也功不可没。

   早在几年前，青啤公司就提出了"建设国际化大公司"的目标。原总经理彭作义曾有一个著名的"换手"论：现在（2001年以前）是用右手(强劲的手)做国内市场，用左手做国际市场，等国内市场成熟了，就要换手。如今，通过从1996年到2001年的"高起点发展，低成本扩张"发展战略，青啤已在山东、北京、上海、广东、陕西、江苏、福建等十七个省市拥有48个啤酒生产厂，生产能力从1996年的37万吨左右达到现在的380万吨。其在全国市场占有率也从1997年的2％提高到了2001年末的12％，"龙头老大"的地位已不可动摇。加上上海vi设计公司从2001年下半年开始，公司放慢了扩张步伐，进行内部整合消化，公司的整体效益得到很大提高，据半年报，该公司上半年实现主营业务收入为35.16亿元,同比上升30.58%,主营业务利润10.81亿元。同时，并购公司的整合也初见成效。因此，现在该是加强"左手"力度的时候了。

   同时，青啤在国际市场上的体育建设和销售拓展已经有很不错的积累。有人甚至曾经以为中国只有一个半国际名牌，其中青啤位列其"一"。在东南亚地区，早在1947年青岛啤酒即开始远销新加坡、马来西亚等国家，受到当地华侨、侨胞的热烈欢迎，被誉为"国货精品"。青岛啤酒出口量一直占据全国啤酒出口量的50%以上，稳居国内同行业之首。在美国和欧洲，青岛啤酒今年实现了10%的增幅。青啤曾打破美国380种进口啤酒销售量增长速度的纪录，并3次在美国华盛顿国际评酒会荣获冠军。在欧洲，青啤屡获欧洲比利时布鲁塞尔、西班牙马德里国际金奖。现在青岛啤酒已经跻身北美洲、欧洲等国际市场，是国外进口啤酒中售价最高的啤酒之一。在香港和台湾，青啤的表现同样引人注目。这些基础显然会大大提高青啤未来的发展预期，但如何确保财务链的牢固将是青啤所有战略得到恰当实施的前提。