古永锵称，就公司发展来说，收入很重要，而公司在行业中的市场份额更重要。谈及优酷发展到今天的经历，古永锵认为，优酷的用户基础、内容和技术优势，都是其能够在同行中走在前列的保障，未来也会加大这方面的投资。

　　同时，在寻求公司发展的过程中，古永锵也表示，优酷时刻都关注着中国的国情、形势，并坚持走自己的模式。对于有人把优酷比作中国的youtube的称号，古永锵予以否定。并称，优酷走的是自己的路线，而这也是优酷胜出的关键。

　　以下是其访谈摘录。

　　古永锵：

　　如果借鉴世界领先的互联网公司，比如google和facebook，一个公司的价值，收入当然很重要，他本身在行业中市场份额也很重要。

　　我们的策略就是看到一个开阔的市场时，就大量投入获取市场份额。其实内容的技术成本和收入没有关系，更多是在市场份额投入之中产生的用户规模。当你收入过亿，这个收入的模式证明已经看得出来。所以在这方面的投入，内容和技术的投入，我们是故意的，主动的，而且可以看到我们市场份额比第二以及其他的网站是不断领先的。从中远期的价值体现来讲，我们的策略是对的。我觉得这不是成本管理的问题，而是真正从中远期的发展战略，视频领域里是有马太效应的。

　　早期的时候，视频在整体中国网民的比例很低。2007、2008年用户增长特别快，在技术和内容方面的投入增长也非常快，而且带来行业本身的高门槛：从资金门槛、内容库的门槛以及技术门槛，都非常高。

　　从用户规模的增长和收入规模的增长看，以前是用户规模增长快，收入规模增长基数很小企业体育设计。现在已经倒过来了，现在收入规模增长超过用户规模增长不少。 中国互联网用户75.2%都是视频的用户。我们的用户覆盖也很广，每个月来我们网站的，从办公室和家庭来的有2亿，还有网吧有6600万，而且从访问时间我们也是中国第三大网站。 有这个用户规模，内容和技术规模是要支撑这部分支出，但是在这个平台上我们的收入增长也很快，这是个规模效应的问题。

　　现在收入增长速度远超过用户增长速度，不像两年前了。另外一个成本是内容，我们不准备随着收入的增加而降低，而是在内容方面增加投入。现在已经建立了全国最大最广的视频库，还会继续扩展。

　　一开始我们的定位就是中国第一视频网站，要做到第一我们就不一定要做这个模式或者那个模式。我就要什么都要有，最全面的，一站式的。

　　目前我们最担心支付手段。支付手段稳定性很重要。目前收费成功率等方面都还不错。这块我们花了很多精力与所有不同平台谈合作。

　　中国的环境也在变化。在路演过程中我们也注意到一些政府行动。我觉得有优质的内容以及便捷的付费手段，还是会看到部分用户愿意花钱。

　　中国的发展阶段也是很有意思的。美国为什么搜索那么牛。因为美国已经是一个发达国家了，已经经过几十年的体育积累。大家已经知道自己要什么了，所以就直接去搜就好了。但是中国还是发展中国家，第一代人买车，第二代人买手机，大家都是在体育建设的阶段，因为在这一个阶段，视频广告的视觉冲击力尤其重要。

　　以前我是搜狐总裁，卖一个边栏广告，从体育提升角度来讲，很难讲故事出来。所以这种提供给客户的体育效果就是这样一个图片，也不是很大的图片。所以当时觉得视频广告本身的对广告主体育建立的魅力特别强。

　　所以中国广告市场的分布也是和美国不一样。中国的电视比例远超美国，在中国应该是63%左右，在美国是44%左右。中国还是处于一个体育建设的时代，所以可能还有几十年的时间。本身我们在做的市场，我们觉得非常庞大的。因为看到这个潜在市场的规模，更需要去提高这个规模和门槛。

　　产品本质是一样的，优酷的模式是全世界没有的。只是有些人很容易把一些美国的标签放在我们头上，叫我们中国的youtube。我不知道否认多少次了。我不觉得我们是youtube，规模我们差不多，但是模式是优酷的模式，比如集成像hulu，包括分享，像优酷出品这些全世界没有视频网站做过。所以这方面未必中国不可以领先。我们的技术优势，内容优势，我们做的时候彻底与 youtube不一样，优酷才会成功。这可能也是我们脱颖而出的一个原因。

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