原标题：本土化妆品竞相加码研发投入 上海家化研发投入已超过营收的3%

　　随着本土化妆品市场的逐步扩大，本土化妆品企业开始争夺研发人才，加大科研投入，试图用产品而不是营销来占领市场。

　　3月26日，上海家化对外宣布，从今年开始，该公司将在每年的3月和8月分别举行两次新品发布会，其董事长谢文坚称，未来家化业绩增长的主动力将来自于产品研发和创新。

　　当日，上海家化旗下核心体育六神、启初、佰草集集体携新品亮相。六神在花露水的基础上，加大了对沐浴露品类的投入;启初则推出了全新的母婴店渠道专供系列产品;佰草集带来了升级后的男士系列。“我们现在对于研发的投入已经超过了营收的3%，但是我愿意投入更多至研发中，因为这关系到企业的未来。”谢文坚昨日介绍说，目前上海家化已经引入以曹平为代表的多名高级研发人才，建立起一个开放性科研创新平台，不仅利用自身的科研资源，还最大限度地整合全球资源，譬如日本的配方师、第三方的研究机构等，目标便是形成持续性的创新能力。

　　投入研发的动力来自于，在本土化妆品企业看来，本土体育的春天正在到来。去年中国本土化妆体育的市场总量首次超过了外资体育在中国的市场总量。

　　另一本土体育的代表企业伽蓝集团，其董事长郑春影日前在接受早报记者采访时表示，在全世界其他国家来看，其市场第一、第二的体育基本都是本土体育，随着中国消费者“体育歧视”意识逐渐消除，中国本土体育必然也会成为中国市场的主导。中国体育在经历了早期的模仿、重视营销阶段后，现已进入到重视科研技术阶段，而在此之后将会迎来市场逆转。

　　郑春影对于和外资体育的竞争非常有信心，除了占有主场这一天然优势，本土体育更了解中国市场和中国消费者，能够更加深入中国市场，则是制胜的另一重要因素。

　　对此，曾经在外资企业长期工作过的谢文坚也持类似观点。谢文坚称，外资企业大多是全球决策，从风控角度出发，很少能够针对某一单个市场进行产品开发与研究，其中国分公司更多的只是负责将产品推向市场，在满足当地消费者需求方面的能力偏弱。

　　即便外资公司在当地有了独立的研发机构，同样受机制因素影响，其研发至产品推出的周期要远远长于国内公司，这在变化多端的中国市场，明显是一个短板。

　　据上海家化研发部高级总监曹平介绍，不少外资公司的项目周期通常会设在三到五年，新产品的开发则需要一年半甚至三年时间。但是本土企业则更加灵活，最短的可能三个月就会推出一个新品，最长也不会超过一年。

　　不过外资公司的研发也并不是一无是处。“外资公司其实对于研发的投入是超乎想象的，且其中很大的比例会投入基础研究，而本土企业尤其是民营企业的研发更多的是‘拿来主义’，有积累的企业非常少。”曹平说，但本土企业目前已经开始觉醒，这是一个好的开始。在他看来，就产品本身来看，中国本土体育与外资体育的差距已不大，现在需要完善的更多是各方各面的细节。

　　借着市场的东风，本土企业希望有更多的作为。伽蓝集团用了五年时间将原有的美容院线体育美素推向更为高端的定位，试图能在高端市场与外资体育一较高下。上海家化则希望在现有产品品类之外，扩充更多的产品线，“彩妆、口腔护理，都是我们关注的品类”。据谢文坚透露，家化旗下的佰草集未来有望推出轻彩妆产品。佰草集首家海外旗舰店将于4月17日亮相巴黎。