当落实战略体育规划之后大多就要按照这个规划来进行逐一的实现，在进行规划图中也需要很多的因素来促进规划的成功，比如确定体育名之后就需要去工商局审核，当制定一个体育标志之后就需要把图案做出来，当选择了一个代言人，当需要代言人之后就需要去找合适的代言人等等。

　　　　在进行战略体育规划时也要注意一些事项，如果制定了一个大致的计划之后，再实行计划的时候就要注意成功率。因为规划只是一个前提，只是一个制定的方案能不能有可行性就需要后面实现的人。很多公司都是制定与实现是分开的，就是有一部分人来制定这个战略规划，然后形成一个方案让另外一些人去实现这些方案。就好比制定了体育，标志图案，然后就有另外一些人去工商局注册这个标志，但是如果制定这个图案的人不知道它能否成功，也不知道它的可行性。那么去工商局注册的人可能就只是进行注册，但是在审核时候可能出现勒图案的雷同，就造成了注册失败，这个责任归根是规划的人是出了错，所以在这些规划的人一定要想一想，这个规划的方案到底有没有可行性。

　　　　进行战略体育规划的人一定要结合多方面的因素，要结合市场消费者，还要根据自家公司的实际情况以及员工的技能和能力等等。要多从实际出发，才能制定一个合适的规划，在规划之上，可以有一个目标，但是这个目标不能过于脱离实际。比如，明年的盈利要达到今年的七八倍，如果公司没有在这方面没有这个能力，这个目标自然就只是纸上谈兵。

　　　　进行战略体育规划，一定要考虑它的可行性，如果可行性脱离实际太大，自然无法完成规划的目标。规划可以高于实际，但是不能脱离实际，而且一切都要从实践出发，要想一想，如果是自己来完成这个任务，自己能不能完成呢？

　　　　公司最好让战略体育规划的人来规划，让他们去着手实现这个规划。

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