1、农业体育设计：如何实现农业产业化和体育化

2．农产品体育设计：河南农产品体育形象设计应纳入哪些方面？

河南农产品体育形象设计作品的创意必须符合河南农产品体育的建设目标、体育内涵和地域文化特色。对于其他人，您可以登录猪八戒网了解更多信息。比赛时间截至6月7日。

3、农产品体育设计：河南农产品整体体育形象设计应考虑哪些方向？

河南农产品整体体育形象的创意设计必须符合河南农产品体育的建设目标、体育内涵和地域文化特色。构思新颖，具有强烈的思想性、艺术性、感染力和时代感。

4、农业体育设计：如何打造特色农业体育

5．农产品体育设计：如何打造农产品体育

产业机遇更重要。什么决定了一个企业的成败？企业要想成功，就必须认清所在行业的阶段重心，认清竞争态势。如今，很多行业已经进入体育垄断均衡阶段，如乳制品行业，行业增速放缓，市场寡头垄断。如果企业想再次进入这个行业，几乎没有机会取得巨大的成功。但到目前为止，我国大部分农产品产业还处于引进阶段，强势体育尚未形成，大量体育资源闲置，正处于企业体育占领的黄金时期。 .

体育农业是未来五年中国最大的商机。在发展中国体育农业的过程中，将诞生世界一流的企业和体育。

（1）消费者对体育的需求不断增长，体育缺失带来的商机

近年来，瘦肉精、三聚氰胺、毒腐竹等食品安全事件频发，消费者对于安全健康的农产品 生活水平的提高和健康意识的增强，使消费者越来越倾向于选择优质农产品。在消费者心目中，体育农产品代表着信任、信心和高品质。现在，消费者对体育农产品的需求已经延伸到体育粮油、体育蔬菜、体育肉制品、体育餐饮等农业全产业链。但我国大部分农产品仍处于无体育阶段，优秀体育农产品严重缺乏。吃什么？成了一个重要的问题。想吃靠谱可靠的体育农产品的人买不到；从米面粮油到果蔬，从猪羊鸡到海鲜，消费者熟悉和信赖的体育寥寥无几。然而，这无疑是企业打造体育的绝佳时期。谁填补了体育农产品的空白，谁就能抢占商机。

（2）区域体育衰落和企业体育崛起带来的商机

在我国，由于地理环境、历史文化的差异，几乎每个地区都有区域名优产品，烟台苹果、西湖龙井、阳澄湖大闸蟹等享誉海内外。但许多名优特产还没有发挥应有的体育效应，仍处于“名扬天下”阶段。无体育”——知名度高，体育化程度低，真假难辨。产品，市场混乱。由于经营主体和受益人的模糊性以及区域体育的“共性”，区域体育正在被“滥用”。许多区域农产品也存在“卷入”危机。如果一个产品出现问题，整个区域体育都会受到牵连。例如，武昌大米掺假事件让消费者怀疑所有的武昌大米都是假的。区域体育处于衰退期。对于企业来说，区域体育蕴含着巨大的产地资源、口碑资源、品类资源。企业只要抓住区域名优产品的资源，就一定能创造出伟大的体育。我国大部分地缘产品资源还处于未开发状态，其中蕴含着巨大的市场机会，等待创业者去发掘，打上自己的烙印。

(3)新的土地出让政策为农业体育建设提供了基础。对于土地承包，一号文件首次允许将承包地的经营权抵押给金融机构融资，承包地的所有权、承包权、“三权分离”管理。三权分立的土地政策，使中国大面积耕地成为可能。土地规模化经营具有以下优势：

土地规模化是打造农产品体育的前提。没有规模，就不可能进行大规模的统一生产、加工、销售；体积小，没有市场影响力，甚至产品质量都无法保证。新土地政策为农业食品企业体育建设提供了基础保障。

(4)互联网时代带来的农产品体育快速崛起的商机 由于产销不平衡，农产品和食品经营者在体育建设方面处于亏损状态。初成、六淘、三只松鼠等互联网农业体育的迅速崛起，给传统农业企业带来了希望。通过互联网技术和理念的应用，对传统农业从金融、生产、渠道、传播、销售等各个环节进行改造，打造全新的互联网农业体育。随着农产品和食品网购的逐渐普及，将农产品和食品在电商平台上移动，利用互联网思维打造农产品和食品体育，具有巨大的商业潜力和发展机遇。网易、联想、京东等互联网企业纷纷进军农业，无不抢抓商机！未来五年，最有可能与阿里巴巴竞争的将是农产品交易平台。

(1)抢占品类

如今，食品和工业品的品类已经被无限细分，而农产品的细分才刚刚开始。如果企业能在消费者心目中抢占一个品类，做到品类中的佼佼者，就是最成功的。比如鲁花占据花生油品类，六核桃占据核桃露品类，加多宝占据凉茶品类。

(2)抢占区域资源

企业要抢占本区域的区域体育。有一个形象说：区域体育是还没结婚的女孩子，谁娶到谁就回家。从法律上看，区域名优产品属于农产品公共体育资源，企业不能垄断；但是，企业可以抢占区域体育的消费者心理资源。区域农产品为何成为名优产品？由于其独特的地理环境、产品质量、历史文化等特点，给消费者留下了良好的印象。企业只要把这个好印象当成自己的，也就是抢占消费者的精神资源，就能赢得市场。

(3)赋予体育价值

企业必须赋予自有体育价值，体育的独特价值是企业成功的基础。企业可以从两个方面赋予和提升体育价值，一是提升体育附加值，二是赋予体育绩效价值。提升体育附加值的三种方式：差异化创造附加值；信息不对称创造附加值；心理价值创造附加价值。是什么赋予了体育绩效价值？一个产品说得再好，消费者第一眼也不会喜欢，也绝对不会选择。所以，好的产品一定要一秒见，一分钟恋爱，依赖一辈子，否则公司就没有机会了。这就是我们所说的体育形象钻孔理论。体育形象钻是一套快速树立体育价值形象的工具。如果掌握了这套工具，即使是刚刚出道的新体育，也会很快在消费者心目中树立高价值的形象。

第一阶段：策划好产品

并非所有产品都能成为体育，但每一个强大的体育都至少有一个好产品支撑。在企业发展的初期，最重要的是要有一个好的产品上市，能够快速打开市场，赚钱。在这个阶段，企业要脚踏实地的做好产品，把产品的市场力做到位。具体来说，企业需要在选定产品的基础上进行有效的产品规划：一是给产品明确的品类定位；大类确定后，必须明确产品的目标市场定位；然后挖掘适合目标市场的独特卖点；然后给产品起一个目标消费者喜欢的名字；创建一种可以将您的想法传达给目标消费者的沟通语言；然后计划一个对目标消费者最有吸引力的套餐；在容易光顾的销售渠道中，产品本身被赋予了强大的市场力量，相信好的产品会自行销售。

第二阶段：打造产品体育

策划一款具有市场力量的好产品，待产品有一定销量后，再考虑体育化产品，打造强势产品体育。打造产品体育的关键在于提取体育的核心价值，赋予其体育价值感。此外，要赋予体育独特的个性，与同行业的竞争对手区分开来，有效地与消费者沟通体育的个性主张。在这个阶段，企业要加强体育价值的传播，运用整合传播的原则，整合资源，统一主题，在目标消费者心中迅速形成体育价值意识，营造浓厚的产品体育氛围。

第三阶段：打造名牌产品

经过长期的推广，产品体育的知名度和美誉度迅速提升，市场占有率大幅提升。消费者完全信任产品质量，并坚信体育的独特价值。无疑，喜爱和追随体育的个性主张，导致大量重复购买，体育忠诚度迅速提升，体育进入“名牌”阶段。在这个阶段，企业最重要的就是体育的维护和管理。体育管理一般从以下几个方面入手：一是进行内部体育管理组织改革；第二、保持一致的沟通和体育接触点管理；第三、用体育重塑，让体育长青。

第四阶段：打造名牌企业

企业首先要有名牌产品，才能带动整个企业体育的发展。随着名牌产品的塑造，企业体育也要相应地进行规划和升级。企业体育的规划不同于产品体育的规划。首先，在体育联想方面，更重要的是对其品质、对消费者的态度、社会责任和声誉以及在市场中的影响力进行识别。企业体育的价值主张和企业愿景更具高度性、延伸性和包容性。在长期的体育建设过程中，公司对产品创新能力、品质把握、营商环境的要求逐渐形成了独特的企业文化和价值观。要想保持体育持久，必须做到以下几个关键方面：长期保持伟大的产品创意，在体育发展的不同阶段赋予体育有意义和有效的定位，保持持续强劲的营销活动，同时不要忽视大量的媒体广告。