主要从三点考虑。

第一点：模式创新，由于白酒行业的消费者在选择白酒产品时普遍存在过高的成本（精力、时间、经济成本），因此解决消费者信任问题成为模式创新的前提（目前，大部分发达的中小酒企业都很好地解决了这个问题）。

第二点，现在的一些新零售模式，比如茅台和永辉超市的合作，以及商场品鉴活动（尤其是酱酒和专注年轻人的产品）都可以解决信任问题，这将大大降低了消费者的选择成本，使消费者快速形成对“好酒”的快速认知，进而促进消费行为。

第三点，如果永辉超市、商场这样的渠道是可能的，那么在人群中一定还有其他新零售模式可以释放市场潜力。

在互联网营销时代，作为白酒等传统行业，也必须紧跟时代潮流。线上线下一体化营销是未来零售业发展的必然趋势。因此，商家应该更加关注线上，专注于营销。转至线上。

新体育白酒渠道应包括区域、渠道和终端三部分：

区域内机会已微乎其微。比如云南品湖堂的石斛酒就抢占了云南中低端酒区的空白市场。机会。

在渠道方面，中小经销商的机会越来越小，平台化经销商的机会来了。比如茅台、泸州老窖、郎酒、洋河、剑南春等，越来越多的酒企在整合整合厂家，使得中小经销商的话语权越来越弱；另一方面，华智酒业等大型经销商参与连锁垄断建设，将是未来渠道的主要趋势之一、

同时，线上渠道，如天猫、京东、酒转、酒仙网、酒之智、酒类同城，以及买酒，销售占比越来越高，更高，而这方面已经是未来的发展。确定性机会。

在终端方面，红酒为购物中心、永辉超市等新型社区业态打开了市场。随着白酒消费市场进一步向消费者倾斜，商场和新型社区超市也将成为白酒渠道的机会。