从2007年开始，我们就开始判断明年经济将是最差的一年：

“2008年是中国经济最为困难的一年”；

“2009年将成为中国经济最困难的一年”；

“2010年是中国经济最困难的一年”；

“2011年是中国经济最困难最复杂的一年”；

“2012年可能是最困难但也最有希望的一年”；

“2013年可能是中国最困难的一年”；

“2014年将是最困难一年”；

“2015年是中国经济运行相对最困难的一年”；

“2016年可能是最困难一年，大家要准备过苦日子”；

“2017年可能是中国经济最困难的一年”。

近十年的时间，每年的经济都非常困难，经济一年比一年差，越来越多的实体企业面临经营困境，感叹生意难做，但恰恰也是企业重塑形象的机遇。

时代发展太快，消费升级迭代速度也太快，但是传统企业老板们缺乏合适的适应期去调整和升级自己的认知，这称为“认知升级速度”滞后，他们还没从过去那个暴力赚钱节奏下缓过来，更没法及时调整企业的商业模式及发展方向。

海德广告从近些年服务客服观察，你建议他转型升级，他会说这个行业大家都这样干，哪有时间去想其他。

中国大部分企业的困境其实并不是技术创新不足，更多的是商业模式上存在问题，随着互联网+的发展，实体经济正在经历一场轰轰烈烈的升级革命。

2016年，传统商业打了一场“升级战”，挣扎未果。

2017年，这场战役将成为“生存战”，战况会更加激烈！

事实上，近几年传统商业一直挣扎在这样的态势中：转型就像去送死，不转型就是在等死。

从020到互联网+，再到互联网思维，人们试图从创新概念，寻求崭新的“商品通路”。但是这些创新概念并没有触及问题本身。互联网只是提供了一个加速信息透明化和信息对称的这么一个渠道，而企业思考的是如何进行体育升级，如何找到自己的消费者，如何跟他们沟通？

传统企业转型升级，实质是消费升级的需求，海德广告在丰富的项目操盘经验中总结出了一套自己的体育升级理论——体育升级破壁战略。

上海海德广告深耕市场多年，体育升级正在向“用户垂直化，产品个性化，深度体验化，态度鲜明化”方向升级。如果您是老牌的传统型企业希望提升形象，快速实现市场突破？如果您是新型的成长型企业希望塑造形象，快速打开潜力市场？每一个企业，都会面临塑造体育形象的难题，海德是您体育升级构建中的策略外脑。

比尔·盖茨有一句话说得很精辟：人们经常高估两年能发生的变化，却往往低估五年能发生的变化。

在体育升级的浪潮中，选择海德，助您收获体育硕果！//haizi100.com