由于银行业的一片混乱，许多华尔街金融家都将在接下来的数月内寻找一个新起点。据芝加哥职业介绍与咨询机构 Challenger Gray & Christmas 表示，2007年金融服务业减少了130000个工作岗位，而2008年迄今为止，已经减少了111000个工作岗位。一些银行家、分析师和交易商将带着他们的资金（剩余资金）、技能与关系开始自己创业。他们将经历什么呢？更重要的是，企业家能够从过去勇于冒险的前华尔街金融家们身上学到什么呢？

　　曼哈顿高层主管职业管理指导 Paul Bernard 表示：“毫无疑问，勇于面对风险的良好心态和专业的分析背景都将有助于‘前金融家们’成为成功的企业家。”但他提醒说：“如果你还没准备好为事业鞠躬尽瘁，或无法接受头两年内没有收入，那么创业可能不太适合你。”

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图片：特许经营成功的秘密与拦路虎

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图片：华尔街首席执行官的流动

　　跟前金融家们聊天，你会有这样一种感觉：他们确实拥有很多优势，原因在于诸多方面：他们能够应付长时间的工作；愿意冒险；十分熟悉会计、战略和营销等核心业务问题；以及老生常谈的必胜的决心。

　　Doan 获得了罗格斯大学 (Rutgers University) 的金融学位后，就直接到华尔街工作。她在摩根大通 (JPMorgan Chase) 企业银行部任职两年，然后又在汇丰银行 (HSBC) 任职三年。到1999年时，她认为自己足以创建属于自己的公司。Doan 与业务合伙人 Deidra Viney 共拿出了100000 美元的积蓄，又向一家银行借了100000美元，在新泽西州泽西市成立了猎头特许经营企业 Express Employment Pro。此举似乎很合理：Doan 曾在大学里为一家临时雇员机构工作，而且这两人在金融服务业拥有广泛的人力资源关系。然而，他们并没有想当然地认为自己的公司一定能够成功；相反，他们花了几个月的时间来调查当地对职业介绍服务的需求——并发现周边地区的需求很大。这两人在半年后实现了业务收支平衡。

　　现年48岁的 John Childs 曾在 Dean Witter Reynolds（后来被摩根士丹利 Morgan Stanley吞并）任投资银行家，但在1991年经济衰退时失业。他回忆道：“在华尔街工作之后，我觉得自己能征服世界。”1991年之后的六年里，Childs 在加州 Crescent City 任注册会计师，但是他从来没有放弃创业的念头。

　　因此，他于1998年向 Aaron 家具与电子租赁特许经营业务投资了250000美元（通过95000美元的房屋净值贷款以及多张信用卡筹集）。而就在那时，他还有六个孩子需要供养，而且他对电子行业也毫无经验。他成功了：Childs 目前在波特兰市区拥有12家 Aaron 店面。

　　不止这些。他还拿出100万美元的积蓄，投入到定于下个月开业的四家 Hand & Stone 水疗特许经营店。Childs 对有抱负的企业家的忠告是：“要有只许成功，不许失败的信念。”

　　当然，华尔街金融家们可以对风险采取轻蔑的态度（信贷危机的迅速蔓延）。尽管如此，不畏任何困难的坚强意志也会派得上用场，尤其是对于那些认为政府不会出面救市的人。

　　Josie Natori 应该会同意这种说法。当 Natori 迈向事业高峰，成为美林证券 (Merrill Lynch) 投资银行首位女性副总裁时，她渴望更具创造性的工作。1977年，当她从菲律宾（她的祖国）一位朋友那里收到一整箱的绣花上衣时，另一位纽约的朋友（碰巧是 Bloomingdale"s 的采购员）就建议 Natori 将这些上衣改成睡衣。尽管 Natori 对时装或设计一无所知，但这些都无关紧要。

　　她仍然决定大胆尝试。Natori 用150000美元的积蓄开创了新的女性内衣系列，随后又在菲律宾开设了一家工厂来扩大生产。如今，Natori Company 旗下拥有衣服、女性内衣和家庭用品，从48美元的一套女士内衣裤到2700美元的丝质上衣。她说：“并非每个人都适合创办自己的企业，你必须能够一天24小时承担风险。”

　　此外，还要有硬技能——如按章管理——现年48岁的 Gary Colton 就很擅长这一点。Colton 曾在 Fisher Capital（私募股权巨头 Kholberg, Kravis, Roberts 的关联企业）担任合伙人，其间的十年中经常往返于大西洋沿岸国家。在那之后，他放弃了高度融资业务，转行成为中学摔跤指导，并且与他的孩子们也有了更多的相处时间。

　　不久后，他的祖母不慎严重摔伤，需要有人在家照看。Colton 与妻子 Marla（一名注册护士）对护理人员的服务不满意。因此，2007年3月他们决定用100000美元的积蓄开办一家 ComForCare Senior Services 特许经营店。

　　Colton 的私募股权训练知识给他提供了很好的帮助。举例来说，他认真研究了从医院、退伍军人协会、殡仪馆以及其他客户那里得到的所有客户资料，以便控制营销成本。他说：“效率是成功的关键。因此要了解所有投资的回报。”

　　对于银行职业生涯中能够获得的所有重要商业培训，你没必要花几年时间到华尔街了解 Anshuman "Shu" Vohra 费力摸索出的那些东西。2004年，通过在摩根大通 (JPMorgan Chase) 并购部门以及其他几家精品投资银行获得多年工作经验后，Vohra 决定成立一家优质杜松子酒公司。在辞职之前，他用了两年时间进行战略规划以及筹资。

　　尽管 Vohra 大学时期的网球队友提供了经济帮助，但他的许多其他朋友和一些过去的银行同事并没有向 Vohra 提供经济援助，因此延误了公司成立。Bulldog Gin 最终于2007年初摆上了酒架，但该公司仍未实现收支平衡。

　　现年30岁的 Vohra 表示：“确保你与投资者的所有协议都是书面形式的。握手时每个人都是朋友，但之后事情也会变质。”

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