大概是从2011年开始，日系电子企业开始了全面溃败，转眼四年过去，中国企业的格局都更新换代了几次，日本那边依旧处於泥泞之中，无法自拔。现在，关于日系电子企业的新闻充斥着亏损、裁员、撤退等负面字眼，总能让人闻到一股死亡的味道。那些昔日辉煌的企业，比如索尼、夏普、日立、任天堂等等，不仅是日本电子业的骄傲，也让全世界为之疯狂，时至今日，笔者有位朋友的抽屉里还安放着索尼的walkman和PSP,但它们已经永远地沉睡了，朋友想听歌了就打开iPhone6 Plus,想玩游戏了就打开iPhone6 Plus，而且还能肆无忌惮地刷微博、微信，与世界联通，不断地用美图秀秀让自己“逆生长”。

最佳管理智囊档案

姓名：康斯坦丁

 

个人简介：本名王鲲，曾在多家IT知名企业就职，先后担任过Tecomm副总以及多家知名企业特约顾问，科幻星系和科技新发现网站创建人，多家知名媒体特约IT评论员，国内知名科幻作者。目前已发表IT、影视、动漫、科普评论及科幻故事数千篇，以及发行出版有老康谈IT互联科技等系列丛书计数千万字。

　　或许，笔者朋友的情况只是一个个例，毕竟，有很多人非常不屑于果粉的行为，固执地认为，专业随身听和专业游戏机能带来的客户体验，iPhone6 Plus一辈子也无法提供，特别是对那些追求高品质生活的人来说，iPhone6 Plus只是一块精美的板砖。但朋友的选择却又不失为一个现今世界电子版图格局的经典说明，甚至道出了日企衰败的真正原因。

　　2011日本特大地震以及日元不断升值，成为日企衰落的经典注脚，这两项天灾确实重创了日本电子产业，但索尼、夏普等全球知名企业几乎在一夜之间抱团衰败，则必然与其产业理念以及世界电子版图相关。事实上，日系企业亏损的这几年，欧美、韩国、甚至中国电子企业一起重新瓜分了世界，这里面有一个重要的带头大哥就是iPhone智能手机，他和大量的小弟共同编织成了一张覆盖全宇宙的移动互联网，深刻变革着人类的生活方式，自然，也变革着消费者的购买选择。如前文所述，笔者的朋友更喜欢用iPhone6 Plus玩游戏、听歌以及进行社交活动，这个简单的行为蕴含着非常重要的电子趋势，那就是，娱乐终端的集成化。事实上，iPhone的横空出世，干掉的不仅仅是诺基亚、黑莓、摩托罗拉等手机企业，更是全面冲击了MP3、游戏机、照相机等相关产业，加之，APP的出现大大降低了专业门槛，比如之前要制造一张美图，需要摄影师花费大量时间去调节灯光、选择景致、还要专业的后期制作，但现在有了智能手机和美图秀秀，仅需要几秒钟就搞定了。诚然，这样的图片肯定不能去摄影大赛上获奖，但却足以让朋友圈里的那些单身狗加速分泌肾上腺素。

　　总之，智能手机是近年来世界电子业里的一项革 命，苹果主导了这场革 命，赚得盆满钵满，现金储备高达2000亿，真正意义上的“富可敌国”；而苹果的第一跟随者三星，也韬光养晦，成为韩国嘲笑日本同胞的有力依据，至于，中国手机制造商也依靠快速的反应时间，多多少少分享了一些革 命果实，我们甚至向世界输出了华为、中兴、小米等不错的体育。

　　转身滞后，日本电子老态龙钟

　　相比之下，日系电子企业在这场革 命中就显得非常愚钝了，时至今日，笔者甚至都想不到有哪一款智能手机是来自日本的，可能会有吧，但笔者真没有兴趣，反倒是对他们连续推出的PS4等专业游戏机，感到遗憾。

　　众所周知，日系电子企业以“严谨”的工艺闻名世界，这也是其取得辉煌的重要原因。传说，在日本电子制造业的术语里，甚至没有“不良率”的概念，这源于其近乎变 态的企业文化，这不是注重品质，这简直是自虐。如此严苛的品质理念，羡慕坏了富士康，但同时意味着日系电子严重滞后的产品效率，毕竟，要做到一种“零缺陷”的工艺，真地需要层层把关和反复打磨的，事实上，谁也没有办法在快节奏的变化中保持完美，连苹果也曾推出过iPhone5这样的垃圾。另外，日系电子企业的CEO大都老态龙钟，没有60岁也有58岁了，这让日系电子产品离年轻人越来越远，在这些老家伙们的意识里始终认为手机、电视等产品依旧是奢侈品，是那种可以作为“传家宝”的东西，也即买个日本手机“我用完了，儿子可以接着用”，但如你所见，现在的年轻人根本没有耐心去用坏一个手机，只要苹果推出新款iPhone，总会在世界的各个角落出现万人空巷的场面，事实上，乔布斯的伟大之处，不在于给世界留下了一两款经典的手机，而是创造了一种趋之若鹜的文化，显然，日本没有这样的大神，输了也不冤。

　　另外，日系电子显得不时髦的另外一种表现就是不注重软件的服务。在新时期的电子世界中，成功的企业大都“软硬兼施”，最著名的自然是苹果电子伊甸园了，他们打造了风靡全球的硬件，同样推出了首屈一指的软件服务，除了地图之外，无论是iOS操作系统，还是，细分领域的Apple pay、siri等都大大提升了消费者购买欲望。其他的企业，为了建造生态园也不惜一切代价，Google收购摩托企业想让自己硬起来，三星推出支付欲与苹果一较高下，小米假模假式地弄了个圈子，就连一个卖衣服的网站，也扬言要打造系统生态圈…反观日系企业依旧过于重视硬件，而轻视软件和服务，拿索尼来说，他们拥有宝贵的内容资源却将其搁置，依旧垂涎于新兴市场的低成本制造和低端产品的差额利润，用马云的话讲：一把好牌，给打烂了！

　　沉没羔羊：日企死了，魂还在？

　　或许是因为某种狭隘的民族情节，笔者每每看到日本企业亏损的报道之时，总会有一种略带邪恶的快感，真爽! 但我们又不得不面对另外的一个事实，那就是中国的游客把人家的马桶盖都抢光了，喊了这么多年“抵 制日货”，结局也不过如此。其实，仔细想想，日系企业的颓废多集中于“终端产品”，但他们长期沉淀下来的技术能力，依旧帮助其获得了大量的隐形冠军。比如前文反复提到的苹果产品，他们最新一代的iPhone6配备的1300个电子部件中，有700个是日本制造；而在一些特殊领域，日本企业依旧活跃，比如他们提供了35%的波音787飞机的零部件，就不要提夏普们领先的面板生产能力了。

　　面对日系企业的溃败，中国人压根没必要去找快感，更不能盲目地乐观，而那些隐形的冠军，更是充分地告诉我们：技术沉淀、严苛的品质理念永远不会过时，即便这些不能保证日企长胜不衰，但足以让他们的灵魂永存。

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