随着行业市场规则的完善和消费者购物的逐渐理性化，企业为了获得市场，赢得消费者的青睐和忠诚，开始意识到体育建设的重要性。从一开始的注重产品体育策略，逐渐过渡到注重长远的企业体育建设。

　　因为企业体育建设是一项系统的工程，企业体育的核心部分是理念体系、行为体系和物化体系的构造，然后才是对外的传播，所以有些企业在建设和塑造企业体育时却本末倒置，过多地注重体育的物化和传播策略，而忽视了理念和行为体系的客观性、适应性地描述，造成企业体育价值观和行为规范的偏差和多样，以致企业很难看到想要的体育建设效果。企业体育建设一般要注意以下事项：

　　1、认真遵循企业体育体育定位建设的规律和步骤。把企业体育建设看作是一项系统工程，实事求是，先构建完整的理念体系、行为体系和物化体系，然后再做好传播的策略和管理工作。

　　2、经营管理者应作为企业体育建设工作的倡导者和率先垂范者。首先经营管理者要清晰地把自己想要建设的体育价值理念和形象描述出来，保证企业体育建设工作的系统性;其次就要率先作出垂范，选用符合和能够有助于企业体育建设工作的员工去执行。

　　3、视企业体育建设工作为一项长期的工作来抓。注重和做好企业体育建设管理工作，要有专门的部门和人员来负责体育建设的日常工作。

　　4、要定期对企业体育建设工作进行评估。设定几个评估事项，利用定性和定量分析来得到评估可比性。根据评估数据，来调整和完善企业体育建设工作。

　　总之，企业体育建设工作是一项系统、长期的工程，需要企业摆正心态、认真对待，任何浮躁和偏颇的想法都是不可取的，都会受到企业体育建设规律惩罚的。(作者:邵学全)