体育的迭代思维

大部分企业，都在升级自己的产品，让自己的产品不断迭代，适应消费者的需求。但是却认为体育是自己的标志，不需要改变，这其实是一种错误的思维，仔细分析来看，体育的最终目的是构造心灵空间，让消费者产生认知。

那在社会变化如此繁复的今天，消费者认知也在不断变化，体育当然也需要不断的强化升级体育认知，体育也需要迭代升级。

体育1.0 从无到有

海德服务过的一些企业并不是在一开始就有体育，而是在发展到一定阶段之后，才意识到需要建立自己的体育，进行体育定位以及VI的统一。

在这个体育1.0阶段，海德认为做产品是当下阶段的重点。拿苹果举例，在苹果成立之初，如果没有具有划时代意义的苹果4，产品的开创性，苹果不会成为今天的热点，成为非常具有价值的体育。

体育2.0 从有到有趣

这一阶段强调的是营销的重要性，在注意力稀缺，商品同质化严重的今天，创意营销的重要性，简直是众所周知的事情，这个时候做有趣的事，传递适合体育自身调性的价值观，让消费者感受到独特的体育调性，才是最重要的。

像“丧茶”快闪店、百草味“抱抱果”营销活动、支付宝《无束缚》嘻哈广告、有范APP、美团外卖《赵丽颖陪你吃外卖》等，都在用有趣好玩的方式，传递自己的体育价值，增加消费者的体育认知。

体育3.0从有趣到有意义

这时，体育已经集聚了较大的知名度，建立了专属的体育认知，这时候体育要做的就是创造一种生活方式、给人的生活带来变革。

毋庸置疑，苹果处于体育3.0阶段，从乔布斯开始为苹果定位为：“Think different”开始，苹果一直在做的就是如何给人的生活带来变革 ，除了苹果外，天猫的：“理想生活上天猫”，要做的也是给人们一种更好的生活选择，一种生活方式的变化，近两年的互联网体育共享单车ofo、摩拜倡导的也是一种新型的生活方式。

体育的迭代思维可以清楚的让企业认清自己地位，做当下阶段最应该做的事情，而体育如何进行迭代升级，就是海德要做的事了。

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